红网综合讯 12月17日，湖南湘江新区首次校园招聘会圆满收官，新区第一次“走出去”进行校园招聘有哪些收获和启示?未来新区的人才队伍建设将有怎样的趋势?12月19日，湖南湘江新区党工委委员、管委会副主任刘中杰特地接受了专访。

　　招聘达到了预期效果，反响强烈

　　记者：通过北京、上海两场校园招聘会，您认为是否取得了预期效果?如何评价这次招聘?

　　刘中杰：此次招聘应该是达到了预期效果。首先，我们招到了人才，包括长沙先导投资控股集团有限公司、湖南湘江发展集团有限公司在内共发放了26份录用通知;第二是扩大了宣传，湖南湘江新区在北京、上海等高校中引起了强烈反响;第三是增进了友谊，无论是与清华大学、上海交通大学等高校，还是与高校学子，特别是与湖南籍学生，甚至与未毕业学子都增进了友谊;第四是积累了经验，例如校园人才招聘今后应该更早一点，定在9月、10月最佳，应当更人性化一点，选择在各高校相对集中的地点举行，应当事先更精准一点，根据招聘的专业要求，事先摸底这些专业的学生集中在哪些高校，这些专业的毕业生有多少，把这些信息摸得更准确一些。

　　引进高素质人才，激发干部职工活力

　　记者：此次招聘主要面向北京、上海两地的顶尖名校，而且是面向应届毕业生，为何要提出这么高的要求?

　　刘中杰：这主要是基于以下几个方面的因素：第一是基于事业发展的需要，湖南湘江新区要实现“三区一高地”的战略定位，要实现在“十三五”期间进入“第一方阵”、达到三千亿的目标，要实现“三年出形象，五年成规模，十年树标杆”的战略目标，必须要靠人才来推动、来支撑，科技是生产力，人才就是第一资源。第二个是因为内部改革的需要，通过引进高素质人才，更加激励我们内部人才活力，形成“鲶鱼效应”，让干部职工都有危机感。第三是实际工作的需要，新区经济发展局、财政局等部门在融资、经济管理、财务管理、金融等方面需要专业人才，特别是智能驾驶领域需要专业人才。第四是自身培养的需要，招录应届毕业生就是为了培养自己的工作团队和骨干队伍，这些应届毕业生普遍素质较高，通过3-5年的培养，他们肯定能挑大梁、担重任。培养干部不能“拿来主义”，应当立足于自身的培养。

　　选人用人机制最吸引年轻学子

　　记者：您认为湖南湘江新区最吸引年轻学子的因素在哪里?

　　刘中杰：此次招聘主要是展现国家级新区平台、干事创业的舞台、选人用人的机制和精致精美的环境四个方面的形象。最吸引学子的因素，我认为就是在宣讲会上所提及的选人用人机制，如“三通道”晋升机制，良好的创新创业环境，勇于改革、勇于探索的活力等。

　　记者：此次招聘是否释放了一些信号，新区将重点培养精英层的“90后”和“80后”干部?

　　刘中杰：习近平总书记曾提出，干部队伍成长既依靠个人努力，也依靠组织培养。国家级新区人才队伍要进行逐步培养，“90后”是今后竞争的主力队伍，谁拥有这些精英骨干队伍，谁就拥有了领先优势。所以我们将着力培养“80后”“90后”干部，尤其是“90后”干部，新区将逐渐构建以“60后”为骨干、“70后”为主体、“80后”“90后”为补充的人才队伍。

　　本月出台人才奖励扶持办法实施细则

　　记者：《湖南湘江新区创新创业人才奖励扶持办法(试行)》发布以后，许多湘江早报读者反馈，认为这样的人才扶持力度很大，很期待。下一步，新区将如何落实该办法?

　　刘中杰：本月即将出台新区人才奖励扶持办法的实施细则，按照人才奖励的实施细则来具体实施。

　　作为一个新鲜事物，政策的出台和落实有一个时间差，我们将根据实际情况进行调整，将某些条款有针对性地具体化。无论是办法还是实施细则，它都是开放性的，而不是封闭性的，有一个不断完善的过程;其次，我们提前做了一些预案，针对8大产业所在的企业、与新区有战略合作的高校事先进行了详细摸底，了解了一些潜在的扶持对象，让这些潜在扶持对象真正变成政策的受益者;第三，这个政策在开展招商引资方面有很好的吸引力，有多家企业主动联系我们，有专家团队希望到新区来创办企业。

　　就具体的对策而言，新区财政已准备了八千万元的财政预算，今后还将开展有针对性的人才政策培训和政策宣讲。只要符合条件者明年均可申报，不受资金限制，也不受人数限制。

　　记者：请您用一句话总结过去一年新区人才工作，对未来一年有何期待?

　　刘中杰：对过去一年的总结是两手抓好人才工作，一方面，对外做好招才纳贤引智工作，为企业服务，更好地留住人才;另一方面对内深化干部人事制度改革，让人才引得进、留得住、用得好、流得动。

　　未来一年，新区将进一步抓好人才扶持奖励政策的落实，继续深化干部人事制度改革，激发干部队伍的活力。（来源：湘江早报 作者：刘霞）