位于湖南湘江新区的三诺生物文轩园区。

三诺生物美国公司实验室。

红网时刻新闻通讯员 邓乐 长沙报道

打开一个铝制的盒子，取出用开水煮过的针头，装在一根玻璃管上，消毒、注射……

如果想知道胰岛素剂量是否恰当、血糖控制是否达标，则需要用酒精灯、玻璃试管、滴管等工具及班氏试剂进行测试，当血糖超过10.0mmol/L时才会出现尿糖，操作复杂且测试结果不准确……

21世纪初，中国血糖仪市场上的进口设备千元起步、试纸5元/片的价格让普通患者望而却步，糖尿病患者只能以极其复杂的方式注射胰岛素、测试尿糖。

如今在阿尔及利亚首都阿尔及尔中心医院的诊室里，患者指尖渗出血珠的瞬间，数据就精准显示在了血糖仪屏幕上：5.8mmol/L——正常。

这台印着“Sinocare”的血糖仪正是三诺生物传感股份有限公司（以下简称“三诺生物”）的产品，难以想象，它的前身诞生于23年前长沙一间不足50平方米的实验室里。

那时候，血糖仪普遍采用滴血式技术：将一滴血滴在试纸的反应区进行测试，如果滴血量过多就会影响测试的结果，滴血量不足，测试就会失败。李少波敏锐地捕捉到这一行业的痛点，和两个合伙人在此实验、生产兼办公，2004年推出首款具备虹吸加样技术的血糖仪——配合自动退条、免调码等创新功能，操作简单、采血量少。

这一创新性的突破背后，是数以万计的反复实验和酶固定技术的创新。而且，将新的半导体工艺技术应用在酶电极制造上，保证了血糖仪和血糖试纸大规模、高质量、低成本的生产。

随后，这款“准确、简单、可负担”的血糖仪让三诺生物一炮而红，还让三诺生物2007年成功以技术优势与古巴TISA公司签署了技术转让协议，为TISA公司建立了具有2000万片试纸产能的生产基地，并向TISA公司提供血糖监测产品，出口古巴、委内瑞拉等拉美国家。

“三诺生物几乎一开始就带着国际化基因。我们很清楚，只要在产品创新、市场推进、卓越运营三个方面有所突破，企业就会有未来。”面对创业之初的困难，李少波对企业的展望却开阔长远，他表示，现代高科技企业从创立开始就应该是全球化公司，三诺生物在全球化竞争中的优势是植根中国再走向世界。

2012年，三诺生物作为中国血糖行业第一股上市。

上市后的三诺生物持续加码创新：首创医院级金系列血糖仪，研发国内首款便携式全自动多功能检测仪……不断的创新为企业出海提供了沃土：2016年三诺生物收购两家美国公司，进入国际血糖监测领先阵营，成为全球第四大血糖仪企业，产品矩阵拓展至血脂、糖化血红蛋白等检测领域。

故事的转折出现在2018年。

这一年，李少波敏锐地察觉到传统外贸模式的天花板，做出了一个关键决策：成立跨境电商部门。这个看似跨界的决定，实则是企业从“产品出海”向“生态出海”的战略跃迁。

三诺生物美国公司——PTS Diagnostics。

但传统企业转型电商，难度不小。

转型初期，人工处理多个平台多个仓库的订单，漏单和错单的数量很多，李少波随即引入企业ERP管理系统，通过自动化流程和智能管理大大降低了缺货率。六年时间里，三诺生物完成了从平台布局、海外仓建设到供应链整合的全链条升级，并进一步创新改革，和子公司联动，推动跨境业务成为新的增长极。

在这个过程中，湘江新区积极搭建国际科技商务平台，为企业链接全球资源，更在2023年助力三诺生物开工建设总投资5亿元的全球研发中心，推动其向生物传感可穿戴设备领域拓展。政策红利与企业创新形成合力——三诺生物迎来双重突破：2023年，持续葡萄糖监测（CGM）产品获欧盟CE-MDR认证，成为中国首个获此认证的CGM品牌；2024年，三诺生物与欧洲医疗诊断头部企业之一的意大利A.梅纳里尼诊断(Menarini Diagnostics）公司达成战略合作，其CGM产品以联名品牌形式进入欧洲20多个国家和地区的市场。

三诺生物全球研发中心项目效果图。

三诺爱看动态血糖仪远销海外。

如今，在三诺生物的青山园区，分装入库的血糖监测产品乘着国际专列驶向世界各地，每个CGM设备每天能生成480个监测数据，数以百万计的用户，将形成每天以亿、十亿计的巨大数据量。这些数据让三诺生物再一次捕捉到了创新方向——与AI结合，这也是三诺生物全球研发中心未来的方向，即聚焦糖尿病数智化管理，推动从单一设备向“生物传感+物联网+智慧医疗+健康生活方式引导”的糖尿病及相关慢病数字管理模式转型。

三诺生物动态血糖仪生产线。

三诺生物血糖监测系统产品线。

23年间，从3个人到近5000名员工，从1间实验室到多个园区，从1个省到187个国家和地区，从1台血糖仪到糖尿病等慢病防治的智慧医疗解决方案——“专业化、数智化、全球化”的策略，让三诺生物在俄罗斯、越南、菲律宾、印度尼西亚、印度、孟加拉国和泰国成立分公司，进军欧洲、北美、亚太市场，在全球布局七大研发中心、八大生产基地……

在这个“甜蜜”的出海战场，三诺生物用创新撕开了一道口子。创新的背后，李少波很清楚始终召唤自己的到底是什么——“实际上我们并没有实现一个伟大的目标，我们只是想把这个产品做得有意义，能够帮助患者解决问题”。