党政综合部部长唐志远

经济发展局局长贺树云

财政局(金融办)局长邱兵东

国土规划局局长唐子可

住建环保局局长谈文昌

纪工委书记夏艳兰

土地储备中心主任吴建军

政务服务中心主任彭文鑫

长沙先导投资控股集团有限公司董事长刘继雄

湖南湘江新区发展集团有限公司党委书记、董事长张利刚

　　红网综合讯 新年伊始，万象更新。2017年是新区建设攻坚突破之年，也将是大有可为的一年，新区发展进入新阶段。如何谱写国家级新区的新篇章，如何在新起点上实现新突破?昨日，记者采访了新区各部门(单位)、委属公司一把手，听他们谈新年的新打算、新目标、新举措。

　　党政综合部部长唐志远：

　　加大人事制度改革力度 实施人才奖励政策

　　2017年，党政综合部将围绕中心、服务大局，突出“五抓”，力促工作再上新台阶。一是抓思想支撑，谋大谋好、谋深谋远。提升参谋辅政水平，及时提供决策参考依据。抓好“智库”建设，构建大宣传工作格局。二是抓督查落实，督紧督实、督出成效。以严格的督查督办，强化执行力，确保领导意图、工作部署切实落实。创新考核评估方式，发挥绩效考核“指挥棒”作用。三是抓事务服务，建章整制、高效运转。试行OA办公系统，促进文件高效流转、会务高效安排、后勤高效保障。对外加强沟通对接，统筹协调、统一步调;对内注重信息共享、协作配合和责任分工，提升工作效率和服务水平。四是抓改革创新，激发活力、干事创业。找准改革的突破点，对内加大人事制度改革力度，积极稳妥推进干部人事制度改革。对外做好人才奖励政策实施细则、奖励申报、校园招聘等后续工作，确保人才政策落地。五是抓监督管理，严格制度、规范有序。规范财务审批流程，健全财务管理制度，提升有关财务管理高效性。发挥审计监督作用，切实防范风险。

　　经济发展局局长贺树云：

　　推进供给侧结构性改革

　　2017年，经济发展局将紧扣党工委、管委会工作重点，推进供给侧结构性改革为重点，突出两型特色、坚持创新引领、强化产业支撑、推进开放崛起、着力打造区域发展新增长极、转型发展新引擎、内陆开放新高地、创新创业新平台，突出经济发展的前瞻谋划和目标任务的深化细化，在创新引领、开放崛起、产业升级、项目投资、深化改革等方面下功夫，力争地区生产总值突破2000亿元。具体而言，一要坚持创新引领，激活增长动力，拓展创新空间，优化创新环境，集聚创新人才;二要坚持开放崛起，释放发展潜力，争创开放平台，打通开放通道，优化开放环境;三要突出产业升级，提升竞争实力，建设高端制造研发转化基地，建设现代服务业集聚新区，建设创新创意产业集聚区;四要突出项目带动，激发投资活力，加强基础设施的投入，促进重大项目的引进，激发民间投资的活力;五突出改革攻坚，增强体制合力，持续深化要素市场改革，营造公平市场环境，激发市场主体活力。

　　财政局(金融办)局长邱兵东：

　　重点打造湖南金融中心

　　财政局将紧紧围绕新区中心工作，全力服务发展大局，发挥优势，打造财政工作亮点。一要突出国库集中支付制度改革，建立适应新区实际的国库集中支付制度体系，建立健全财政预算、集中支付、双控等相关财政管理制度;二要突出财政支出绩效管理，强化支出责任，建立科学、合理的财政支出绩效评价管理体系;三要突出产业基金落地，重点打造湖南金融中心，弥补金融短板，用好重大战略项目投资基金，做大做强做优新区产业;四要突出投资评审规范化管理，制定、完善相关规章制度，明确规范、界定财政投资评审与公司成本管理部门各自的工作内容范围、程序、职责，整合全系统的评审力量，加强对平台公司成本管理工作的考核评价。

　　国土规划局局长唐子可：

　　完成重大基础设施项目规划研究

　　2017年国土规划局将继续做好四方面工作：一是规划编制方面，继续做好规划创新，强化新区规划统筹引领作用，完成新区重大基础设施项目规划研究，建立新区法定规划审查、备案、监管机制，强化城市设计的指导作用，建立新区核心区城市设计依据库;二是规划审批方面，在湖南湘江新区范围内全面推行规划审批中介机构技术审查，完善对中介机构的监管机制，规范中介审查;三是征地拆迁方面，稳步有序推进征地和拆迁工作，完成《湖南湘江新区土地利用总体规划(2016-2020年)》的编制工作，建立新区拆迁管理系统;四是土地管理方面，完成管委会下达的主要目标任务，深化产业用地差别化土地供应等制度改革，加大力度建设地籍管理信息系统，并加强日常管理，以提高业务水平和工作效率。

　　住建环保局局长谈文昌：

　　统筹重大项目建设

　　2017年，住建环保局将加强区域融合发展，统筹重大项目建设，加快两型社会建设，强化工程建设管理，确保“十三五”规划的关键之年顺利完成既定目标。重点从四个方面着手：一是在探索城乡发展的新模式上着力。探索新区范围内户籍制度改革，积极推进农村基础设施建设，重点打造岳宁大道两厢新型城镇化试点改革、莲花镇两型示范村等新农村休闲产业园项目。二是在统筹基础设施建设的新方式上着力。紧扣新区战略定位，进一步理顺建设管理体制，完善项目储备库，统筹区县和园区，重点建设一批引领性高、代表性强、示范性好的重大基础设施项目。三是在打造两型社会新经验上着力。重点做好新区范围内的水环境管理，同时积极打造绿色建筑、海绵城市、片区能源、有机生活垃圾微生物处理、建筑产业现代化等亮点工作。四是在创新工程建设管理新办法上着力。加强项目建设过程管理，优化审批服务，切实加强质量安全监管，强化市场调控，提升新区配套品质。

　　纪工委书记夏艳兰：

　　加强对群众身边“微腐败”的倒查追责

　　2017年，纪工委(监察室)将在党工委、管委会的领导下，深入贯彻落实党的十八届六中全会和中央、省、市纪委全会精神，完善责任体系，建立监督网络，进一步夯实全面从严治党的主体责任和监督责任。严明党的纪律、严明行政纪律、严守法律红线，用党纪国法规范干部的行权行为。坚持惩防并举，健全廉政风险防控机制，抓住领导干部这个“关键少数”，加强对核心权力的监督制约，运用“常态巡察”方式，加强对重点领域、关键环节的监督检查，建立全方位、立体化的问题线索收集机制，加强对群众身边“微腐败”的倒查追责。加强队伍建设、制度建设，严格责任考核，确保“两个责任”落实到位有效，为新区的健康发展、干部的健康成长保驾护航。

　　土地储备中心主任吴建军：

　　着力抓好土地储备土地供应

　　2017年，土储中心总的工作思路是：“聚焦服务，着力落实，夯实基础，实干争为”，大做“三抓”文章。第一是全心抓服务，确保6个服务到位。着力抓好土地储备、土地供应、耕地占补、棚改统筹、融资配合、破难创新6个服务。第二是全力抓落实，确保5个计划完成。要积极配合完成征地计划，主动服务供地计划，多措并举完成耕补计划，统筹协调完成棚改计划，配合支持完成融资计划。第三是全面抓基础，确保4个建设加强。要加强党群建设、作风建设、队伍建设、制度建设。2017年，全中心将切实增强工作的使命感、紧迫感和责任感，以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加扎实的工作，奋发争为，为服务新区发展作出新的更大的贡献。

　　政务服务中心主任彭文鑫：

　　努力建设高端政务服务平台

　　2017年，政务服务中心将以党的十八届六中全会、省市党代会精神为指导，在党工委、管委会的正确领导下，以改革创新为牵引，以服务企业为根本，以强化管理为基础，以队伍建设为保障，发挥后发优势，弘扬实干精神，看齐一流新区，努力建设“小而精、小而美、小而专、小而强”的高端政务服务平台。

　　努力实现两个目标。“三个零”，即企业零投诉、执法零隐患、管理零差错，“三个有”，即改革有影响、队伍有出彩、绩效有地位为目标。

　　准确把握四个定位。做改革创新的主力军、企业服务的贴心人、依法建设的护航者和辅佐决策的智囊团。

　　全力抓好三个关键。一是面向全国，打造一流政务平台。二是紧扣全局，服务重点工程建设。着力为重点项目打造全过程服务、全天候服务和全要素服务。三是服务全域，推动整体环境提升。面向全域延伸服务触角，主动将区县和园区纳入服务范围，通过信息共享、监管共治、形象共塑，推动形成统一的服务品牌。

　　长沙先导投资控股集团有限公司董事长刘继雄：

　　精耕新区 加快新城建设

　　2017年，先导控股将力争完成重点项目投资51.99亿元(其项目工程投资40.13亿元、项目征拆投资11.86亿元)，与上年度计划同比增长21.1%;征拆投资22.97亿元(含三汊矶棚改和湘江片区)，土地出让成交44.4亿元，实现经营收入45亿元，利润3亿元，融资90亿元，资产规模660亿元。围绕以上目标，将重点推进以下工作：加快完善片区综合配套，提升生态环境，建成配套路网，完善教卫设施，加快品牌加入;加快智慧产业、智慧城市等两型产业投资布局;以全面改革推进转型发展，积极推进业务整合，引进战略投资者，健全激励和约束机制。先导控股将继续坚持“一体两翼”发展战略，精耕湘江新区，加快新城建设，加大产业投入，加强资本运作，继续有力推进公司“十三五”规划实施。

　　湖南湘江新区发展集团有限公司党委书记、董事长张利刚：

　　确保优良工程 力创精品工程

　　2017年湘江集团将突出优化片区规划，加快重点项目建设，强化产业项目引进，推动业务优化重组，提升公司治理水平。一要以产业为核心抓项目建设，优化片区品质，加强规范化管理，充分调动各参建单位的积极性，规范工程现场质量管理，形成有效的检查、监督机制，坚持确保优良工程，力创精品工程;二要以需求为依归抓企业融资，实现以融促产，坚持直接融资与间接融资并重，确保资金供应，加强资金集中管理和现金调度，提高资金使用效率，加快推进全面风险管理，确保重大风险可控;三要以战略为引领抓优化重组，促进转型升级，提高运营效率，完善战略布局，提升对公共物业、空间资源、旅游资源的整合利用;四要以规范为导向抓体制机制，提升管理水平，优化组织管理，提高决策管理;五要以党建为龙头抓企业文化，增强公司凝聚力。（来源：湘江早报 作者：肖芳 刘霞 张璋 高原）